Abstract
Frecuentemente se dice que
los ingenieros no poseen habilidades blandas o bien, poseen un grado de
desarrollo muy bajo de éstas. En el contexto de las economías actuales y de la
competencia entre organizaciones, el saber influenciar y motivar a las personas
hacia determinados objetivos, toma un rol esencial y es en este contexto que
los ingenieros industriales deben saber ejercer la función de liderazgo a nivel
organizacional dado el tipo de trabajo que desempeña, el que principalmente se
vincula con la formación de equipos o la relación con personas de distintos
ámbitos, por lo cual, el entendimiento de los valores, actitudes, emociones y
capacidades que deben tener los ingenieros en el marco de su perfil propuesto
por las facultades de ingeniería, requiere de saber reconocer a esta habilidad
como uno de las capacidades fundamentales que deben tener los ingenieros
industriales de cara a un mundo cada vez más dinámico, turbulento y
competitivo, así como también comprender sus actuales competencias y
características y reconocer pautas o posibles técnicas o metodologías para
potenciar la importante labor de liderazgo que desempeñan en la sociedad
actual.
La investigación fue
aplicada a estudiantes de distintos años de la carrera de ingeniería civil
industrial en la Universidad Católica de la Santísima Concepción y se basó en la
aplicaciones de dos pruebas psicométricas ampliamente usadas por las consultoras de selección de personal y un
test situacional creado en base a la descripción de la carrera según algunas
universidades nacionales, su relación con el quehacer de un ingeniero
industrial y las nociones teóricas de liderazgo efectivo.
El trabajo completo lo puede solicitar al correo: rgarcia.ino@gmail.com
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